生產業務部
打贏攻堅戰，兌現軍令狀！為保障生產業務系統如期高效穩定上線，蘇州港集團立下軍令狀，倒排時間、協同作戰，堅持思想、機構、職能、編制、人員“五到位”，歷經75天連續奮戰，較原定11月1日的計劃提前半個月于10月15日正式上線運行。
思想到位，雷厲風行。蘇州港集團建立了專項運作保障機制，成立以黨委書記、董事長，總經理為組長的生產業務系統工作專班，審定“大調度”改革方案、組織重構和人員競聘上崗方案、協調推進過程中的重要問題；成立了以生產經營分管領導為組長的生產業務團隊，負責梳理生產業務需求、落實與技術團隊對接、協調處理推廣應用過程中遇到的問題，確保生產業務系統能切實落地。
機構到位，架構重塑。根據省港口集團生產管理系統建設方案的架構，蘇州港集團堅定沿著一體化改革、扁平化管理的總方向，完成了組織重構、層級壓縮，成立了一級調度垂直管控模式，構建了“大調度”。撤銷各裝卸公司生產商務部，成立單船指導部，負責生產計劃落實；將裝卸公司二級調度職能，計劃員、值班計劃、商務費收全部劃歸到生產業務部，裝卸公司整合為“職能管理+現場操作單元”，實現生產業務集中統一調度和人員結構調整。
職能到位，制度優化。蘇州港集團完成了生產業務相關制度的梳理與修訂，確保新修訂的制度全面滿足生產業務系統的運行要求。生產業務部主要承擔生產組織、商務費收、貨運質量三大核心管理職能，各裝卸公司落實生產管理指令和作業要求，按計劃開展各項生產工作，確保上下工序的有機銜接、順暢運轉、精干高效。
編制到位，精簡高效。蘇州港集團以競爭擇優為導向，有效提升生產業務系統的人崗匹配水平，為生產組織高效運行提供有力的人才支撐。在生產業務系統調試和運行初期，現有生產業務人員按目前崗位分別進入對應的崗位。在生產業務系統運行基本穩定和成熟后，在現有生產業務人員范圍內，通過擇優選拔、競聘選拔生產條線管理人員較以往比下降19%。
人員到位，行動快速。蘇州港集團成立了41人的業務專班和需求團隊，先后10余次組織骨干赴省港口集團兄弟單位參加培訓，提前積累操作經驗。自8月2日項目組進駐以來，組織骨干參加系統開發調研、操作培訓累計30次，共353人次參與，快速提升各崗位的操作水平和熟練程度。自9月1日上線試運行后，按要求配合項目組進行系統的優化與完善，共提出了338項系統優化需求。同時與項目組充分溝通協作，建立工作反饋機制，每周進行階段性總結分析，有序加快系統的開發進度。
蘇州港集團生產業務系統的正式上線，是省港口集團“一體化”和“信息化”雙輪驅動戰略大步邁入深化期的一個縮影，是蘇州港集團數字化建設迎來的又一里程碑。我們將以生產業務系統正式上線為契機，始終堅持把智慧化港口建設擺到發展全局中來謀劃和推進，為省港口集團高質量發展作出新的更大貢獻。
